员工加薪

桜みちる-薪酬管理++(1)
作者薪酬   时间2021-10-07   

薪酬桜みちる1.漫谈薪酬☆推荐一位专家:林泽炎中科院博士,国务院发展研究中心,人力资源培训中心副主任构建基于“三P”的人力资源桜みちる模式(Postion,performance,paying)☆薪酬的构成构成固定薪酬浮动薪酬特殊津贴依据按岗位评估按工作表现按个人情况☆薪酬设计的三大公平原则外部公平(薪酬水平)薪酬市场调查内部公平(薪酬等级)组建岗位评价小组岗位分析岗位评价2.调薪机制薪酬制度设计1.薪酬的构成及适用对象3.相关薪酬桜みちる规定(试用期、发放时间等)资历深度个人公平(绩效薪酬)团队业绩个人业绩☆薪酬设计是一门科学而绝非主观评判(示例)示例一:企业不同发展阶段的薪酬策略☆企业初创期●重内轻外提高弹性☆企业快速成长期●内外并重结构灵活☆企业成熟期●重公正促合作关注长期激励☆企业衰退期●强调外部竞争力保留核心人才☆没有最好的,只有最合适的(eg:咨询公司的选择)☆薪酬真的很重要(eg:西门子CEO高斯;牛根生)☆薪酬设计的误区(80/20原则)示例二:***公司基本薪酬体系桜みちる人员序列等级1职级职位行政总监薪资标准级差备注总监级财务总监人力资源总监经理经理级经理助理级副经理经理助理高级主管4主管级一般主管条件:绩效等级全年至少8个A全年至少8个B或者A不符合上面或者下面的条件全年8个D或E,或者连续3个E全年8个及8个以上E控制幅度占总人数的5%占总人数的20%占总人数的50%占总人数的20%占总人数的5%调级+2级+1级0-1级-2级2.全面薪酬(20C以来逐步流行)全面薪酬外在的报酬(非货币来自工作本身的报酬(货币性报酬)报酬)直接报酬(薪酬)工作有趣的工作挑战性责任感成就感职业发展工作环境舒适的工作条件弹性的工作时间恰当的身份地位称职的桜みちる合理的政策意气相投的同事适合的文化基本薪资基本工资岗位津贴绩效报酬股票期权奖金奖励社会基本保险各类休假单位补充保险间接报酬(福利)其他福利启示:在企业初创期,让你的员工“爽”起来!3.岗位评价☆定义所谓岗位评价,就是系统地确定岗位之间的相对价值,从而为组织建立一个职业结构的过程,它是以工作内容,技能要求,对组织的贡献,组织文化以及外部市场等为综合依据。☆岗位评价的流程成立评价小组评价计分工作分析及职位说明书培训评价小组确定报酬因素明确评分规则修正调整美世职位评估系统的组成

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答:薪酬桜みちる原则企业及人事桜みちる在进行薪酬桜みちる时必须遵循一定的薪酬桜みちる原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工。1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资...

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答:薪酬桜みちる的目标包括:(1)吸引和留住组织需要的优秀员工;(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作;(4)创造组织所希望的文化氛围;(5)控制运营成本。

答:八个部分。1,固定工资a)月固定工资的设立目的:保障员工的基本生活收入的目的b)月固定工资的下限:一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线c)月固定工资的比重:综合考虑年基本收入和职级,一般而言,职级较低的员工固定工资的比例...

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幸运飞艇人工计划在线网答:薪酬桜みちる制度第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配,效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩,实行考核。第三条根据简单...

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答:期望理论

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答:在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬桜みちる,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。好的薪酬桜みちる具备六大特点:1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成...

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