绩效管理

顶楼大象-房地产绩效管理培训:《标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理》
作者考核   时间2021-11-26   

【课程价值】

1.顶楼大象文化的重要性;

2.总经理、业务部门和人力资源在顶楼大象管理中的作用;

3.顶楼大象顶楼大象维度分解

4.组织顶楼大象与个人顶楼大象的协同;

5.顶楼大象顶楼大象频次分析;

6.顶楼大象顶楼大象关系体系设计;

7.业绩顶楼大象如何规划;

8.价值观与素质模型顶楼大象规划;

9.如何制定月度顶楼大象协议;

10.如何进行顶楼大象辅导;

11.如何顶楼大象顶楼大象;

12.年度顶楼大象与季度顶楼大象;

13.年度述职管理;

14.如何进行顶楼大象面谈;

15.顶楼大象结果如何应用;

16.人力资源在顶楼大象中关注的重点;

17.人才顶楼大象与顶楼大象管理;

18.员工任用与顶楼大象管理;

19.顶楼大象宣传;

20.奖金发放与顶楼大象管理。

【课程对象】

1.公司总经理

2.分管运营和分管人力的分管领导

3.人力资源部门所有人员

4.承担管理职能的所有管理者

【金牌讲师】

倪老师:

15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;

5年知名咨询公司工作背景;

以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;

每一个课程都是一个体系,不会偏题,不会掺杂;

干货详实,确凿清晰;

既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;

对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才顶楼大象以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。

【课程大纲】

第一章:如何推营造顶楼大象文化,培育顶楼大象管理氛围

1.企业文化与顶楼大象文化

企业文化与价值观

价值观与顶楼大象文化的关系

2.如何构建高顶楼大象的顶楼大象文化与顶楼大象领导力

管理者应常为下属服务;

管理者一定是高度负责任的人;

如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

管理者要承担责任,而不是“权力”;

管理者应对组织顶楼大象负责;需要明确结果意识

管理者需要实施合理科学的顶楼大象管理;

靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;

只有经得起顶楼大象考验的人,才是可以提升的人;

最好的机会要搭配给最有能力的人

不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费

给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

第二章:顶楼大象管理定位与内涵

1.顶楼大象是什么,顶楼大象不是什么?

2.顶楼大象与战略之间的关系

3.组织顶楼大象与个人顶楼大象的边界分析

4.如何从组织顶楼大象过程中审视顶楼大象管理

5.如何从个人顶楼大象中审视顶楼大象管理

6.运营管理与组织顶楼大象之间的管理

7.没有顶楼大象管理,运营无法推行

8.顶楼大象对个人、组织和战略的意义

9.顶楼大象管理与传统的工作顶楼大象的区别是什么

10.顶楼大象顶楼大象定义

11.高层管理人员在顶楼大象管理中的作用

12.业务部门负责人在顶楼大象管理中的作用

13.人力资源在顶楼大象管理中的作用

第三章:顶楼大象管理演变与顶楼大象管理工具

1.平均主义的顶楼大象、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

2.主观顶楼大象的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行顶楼大象顶楼大象的案例)

3.德能勤绩的顶楼大象方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)

4.关键顶楼大象顶楼大象法(KPI)

5.平衡计分卡法(BSC)

6.目标管理法(MBO)

7.KPI、BSC与MBO协同顶楼大象法

第四章:顶楼大象管理原则、范围、频率与顶楼大象关系设计

1.顶楼大象顶楼大象原则

2.顶楼大象范围与频率

总经理级别顶楼大象方式

副总经理级别的顶楼大象方式

物业编制人员顶楼大象方式

试用期人员的顶楼大象方式

项目制、矩阵制和项目公司制的顶楼大象方式

片区顶楼大象方式

3.顶楼大象关系设计(万科顶楼大象关系设计分享)

第五章:顶楼大象维度与顶楼大象实操

1.业绩顶楼大象与业绩顶楼大象比重

2.顶楼大象协议与万科顶楼大象协议分享

3.顶楼大象协议演练

4.行为顶楼大象维度与万科行为顶楼大象维度分享

5.行为顶楼大象维度设计

6.行为顶楼大象演练

7.月度顶楼大象

8.季度顶楼大象与季度顶楼大象演练

9.顶楼大象分数锚定与对标

第六章:活力曲线

1.GE活力曲线的定义与应用

2.强制排序与万科强制排序分享

3.华为强制排序的演变

4.组织顶楼大象前提下的强制排序变化(万科分享)

5.顶楼大象评分与强制排序的协同

第七章:季度KPI的设定(组织顶楼大象)

1.季度KPI的编写与运营部的审核

2.季度KPI的顶楼大象

3.季度KPI顶楼大象的评分与排序

4.季度KPI的结果运用

第八章:月度计划(顶楼大象协议)的编写(个人顶楼大象)

1.月度计划的编写

2.月度计划的审核

3.月度计划与季度顶楼大象之间的关系

4.月度计划编写的关键规则

第九章:季度顶楼大象

1.顶楼大象通知如何编写

2.季度顶楼大象编写的规则

3.季度顶楼大象的审核、审定与审批

4.如何公布顶楼大象顶楼大象关系

5.跟踪顶楼大象过程的技巧

6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门

7.顶楼大象结果的整体排序与总经理的签字

8.万科顶楼大象OA体系的分享

第十章:顶楼大象辅导

1.顶楼大象辅导在管理中的重要性

2.如何对“能力弱-意愿强”的员工进行顶楼大象辅导

3.如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行顶楼大象辅导

4.如何对“能力强-意愿弱”的员工进行顶楼大象辅导

5.如何对“能力强-意愿强”的员工进行顶楼大象授权

第十一章:顶楼大象面谈实战

1.顶楼大象面谈的重要性

2.顶楼大象面谈的定位和定义

3.顶楼大象面谈SOLID原则

4.顶楼大象面谈BEST技巧

5.顶楼大象面谈汉堡原理

6.顶楼大象面谈九步法

7.顶楼大象面谈实操

第十二章:年度顶楼大象

1.年度顶楼大象与季度顶楼大象关系

2.部门年度顶楼大象与顶楼大象顶楼大象关系

3.年度顶楼大象的实施技巧

第十三章:年度述职

1.年度述职的重要性与目的

2.年度述职内容关键点

3.万科各部门述职分享

4.述职评估与应用

第十四章:人才顶楼大象

1.为什么企业需要人才顶楼大象

2.人才顶楼大象的类型

3.组织顶楼大象

组织管控顶楼大象

项目管理方式顶楼大象(直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等)

组织架构顶楼大象

组织能力顶楼大象

组织氛围顶楼大象

4.个人顶楼大象

顶楼大象顶楼大象

专业能力顶楼大象

潜力顶楼大象

领导力顶楼大象

5.万科人才顶楼大象分享(“V”会议)

6.华润人才顶楼大象分享

第十五章:顶楼大象结果运用与顶楼大象宣传

1.“优秀”级别员工结果的运用

2.“良好”级别员工结果的运用

3.“合格”级别员工结果的运用

4.“待改进”级别员工结果的运用

5.人员任用与顶楼大象结果运用

6.顶楼大象宣传设计

第十六章:奖金管理

1.季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

2.年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

3.项目奖设计

4.专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

【课程说明】

【主办机构】中国房训网

【时间地点】2019年5月25-26日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:  E-mai:  微信号:fangxunwang

[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]

【2019年5月份最新房地产培训课程】

5月份最新房地产培训课程:

【2019年度房地产精品课程培训计划】

2019年度房地产精品课程培训计划:

(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)

友情链接 Links

义马人力资源网